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  原标题:动销恢复70%,坚持两位数增长目标……五粮液股东大会透漏行业重大信号! 来源:e公司官微

  5月29日,五粮液(000858)正式召开2019年年度股东大会。由于新冠肺炎疫情影响,到现场参会的人数有所限制,五粮液第一次采取了线上会议同步直播的形式

  此次大会上,由五粮液集团总经理、股份公司董事长曾从钦主持,股份公司总经理、总工程师陈林,集团副董事长、股份公司常务副总经理邹涛等高管悉数出席;会议审议通过了《2019年度报告》《2019年董事会工作报告》《2019年度利润分配方案》等14项议案。

  证券时报·e公司记者从现场了解到,白酒市场正在恢复。其中,主产品五粮液动销恢复到70%水平,尖庄等产品动销已经超越去年同期水平。五粮液指出,率先走出行业调整的肯定是大企业、名酒企业,五粮液今年一季度目标已超预期完成,并再次强调了2020年度营业收入实现两位数增长的目标。

  建成100万亩专用粮基地

  2019年,五粮液完成营业总收入501.18亿元,同比增长25.20%;实现净利润174.02亿元,同比增长30.02%;总资产达到1063.97亿元,同比增长23.58%。

  2020年全国两会期间,全国人大代表,五粮液集团党委书记、董事长李曙光表示,作为行业龙头企业,五粮液要继续坚持加快发展、高质量发展不动摇,坚持稳中求进总基调,做强主业、做优多元、做大平台。

  在年度股东大会上,曾从钦表示,2019年,五粮液集团已提前一年完成千亿的“十三五”目标,股份公司也实现了五百亿的营收目标。

  (五粮液集团总经理、股份公司董事长曾从钦)

  曾从钦表示,五粮液持续加强产品结构升级和品牌文化推广,品牌影响力进一步提升。2019年,在五粮液方面,第八代经典五粮液推出后,在品质、包装、防伪上有显著提升,市场反应良好;依托明清老窖池优势,限定车间、限定窖池、限定匠人,打造了战略性超高端501五粮液;逐步构建完善五粮液主品牌1+3产品体系。

  在系列酒方面,五粮液在大刀阔斧精简品牌系列的基础上,着力打造五粮特曲、五粮春、五粮醇、尖庄四个全国性战略大单品,确保品牌形象层次分明、价值主张各具特色、价格带衔接有序。同时,五粮液成功入选“中欧地理标志产品互认清单”,为五粮液加快进入欧盟市场创造重要商机和更加便捷的贸易条件。

  值得一提的是,五粮液领衔共建了“四川省酿酒专用粮工程技术研究中心”,这是该领域国内首家省级以上研究平台,并特邀请袁隆平院士出任中心顾问,由万建民等5位院士组成国内顶尖学术委员会。

  针对如何扩大五粮液高端产能优势的问题,曾从钦表示,五粮液将首先扩大粮食原料产量;其次,产能要增加,还要增加储存和包装能力。去年,五粮液已启动总投资超百亿元的重点建设项目计划,积极建设五粮液酿酒专用粮基地、纯粮固态发酵酿酒生产基地、酿酒储存基地,实施成品酒包装及智能仓储配送一体化项目,提升智能化装备水平及包装能力。

  曾从钦指出,只有好粮才能酿出好酒。2019年,五粮液大力推进以专用粮供应为核心的溯源管理体系建设,构建“从一粒种子到一滴美酒”的产品全生命周期质量体系,实现原粮100%可预检、可追溯、可管控,2019年已建成100万亩专用粮基地。

  接下来,五粮液将持续强化战略创新、品牌创新、营销创新,抢抓结构性机遇、消费回补机遇,擦亮川酒金字招牌,重塑中国酒业大王新形象,努力打造健康、创新、领先的世界一流酒业企业。

  整个白酒市场正在恢复

  五粮液认为,从行业来看,白酒结构性繁荣的长周期没有改变,向优势品牌集中、向优势产能集中、向优势产区集中的趋势仍未改变;从自身来看,五粮液“二次创业”以来,在产品结构、治理体系、品牌价值、科技创新等方面积聚了动能,完全具备内生增长、加快发展的能力和条件。

  5月初,李曙光在出席四川省两会时提出,要把五粮液产业园区打造成“四个标杆”,即中国酒行业规模化领先的标杆、数字化转型的标杆、生态化发展的标杆以及文化建设的标杆。

  在股东大会上,曾从钦进一步指出,五粮液下一步任务就是建设好“四个标杆”,确保全年营业收入实现两位数增长。同时,围绕“品牌提升、渠道创新、数字化赋能”三个方面,实现市场高质量销售,开展全渠道数字化运营管理,培育增长新模式。

  证券时报·e公司记者注意到,五粮液总部已实施品牌事业部改革,区域实施扁平化和职能前置化改革,将原有7大营销中心调整为21个营销战区,下设60个营销基地,实现对市场深耕细作。系列酒方面,整合系列酒、特头曲、五粮醇公司为五粮浓香系列酒公司,资源进一步聚焦、管理进一步加强。

  今年以来,面对突如其来的新冠肺炎疫情影响,五粮液迅速走上正轨,一季度酒业主业销售收入同比增长15%,归母净利润同比增长19%。

  邹涛透露,首先整个白酒市场都在恢复,不管尖庄还是五粮液,5月份以来都有非常明显的恢复。其中,五粮液主品牌5月份动销达到正常水平的70%以上,尖庄动销超越了去年同期的水平。疫情带来的调整压力很大,但商家信心调整比往年以前还要强。在本轮调整中,五粮液始终保持了顺价销售,以较强的信心支撑企业全年目标实现。

  2019年系列酒整合以来,解决了跑道拥挤的问题,一共清理了129个品牌,清退了近1600款产品,整个品牌更加清晰。

  邹涛指出,2020年系列酒方面将着力做好四个方面:一是给系列酒经销商明确的方向感,树立商家长期发展信心;二是给合作伙伴传递安全感,支持实力型、能力型商家,将资源向能力型商家倾斜;三是给合作伙伴传递自豪感,打造代理权的稀缺性;四是给合作伙伴幸福感,以费用管控为核心,让平台商挣规模利润,让终端挣单瓶利润。

  率先走出行业调整的肯定是大企业、名酒企业,五粮液今年一季度目标已超预期完成,两位数增长的2020年度目标任务实现可期。

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责任编辑:郭建

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